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主動作為、關心商家、強化營銷...五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)新(xin)年(nian)首(shou)會籌謀疫情之(zhi)後
2020-02-23 06:02來源︰he) jiu)

按照五糧液(ye)集團和李曙光董事長(chang)關于在做好疫情防控的(de)前提下,各職能部門和子公(gong)司(si)有序復工復產的(de)統(tong)一(yi)部署,五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)公(gong)司(si)于2月4日以視頻會議的(de)形式召開了(liao)新(xin)年(nian)第一(yi)次全員會。

微酒(jiu)記者獲悉,五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)新(xin)年(nian)首(shou)會落腳于下先手(shou)棋,打主動仗,為疫情過後公(gong)司(si)營銷工作的(de)有序開展打好基礎(chu)。 

01主動作為,關心商家 

近期(qi),為眾志成城(cheng)共(gong)克時艱,五糧液(ye)集團公(gong)司(si)黨(dang)委書記、董事長(chang)李曙光,集團公(gong)司(si)總經理、股份公(gong)司(si)董事長(chang)曾從欽多次召集會議安排和布(bu)置(zhi)抗(kang)疫工作。五糧液(ye)集團公(gong)司(si)也率先在酒(jiu)行業dang)墼 wu)漢,並積極支(zhi)持(chi)省市地方政(zheng)府疫情防控工作和應急防控體(ti)系(xi)建設。 

受五糧液(ye)集團李曙光董事長(chang)、曾從欽總經理委托,會上,五糧液(ye)集團公(gong)司(si)副董事長(chang)、股份公(gong)司(si)常(chang)務副總經理、五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)公(gong)司(si)董事長(chang)鄒(zou)濤對全體(ti)員工致以春(chun)節問候。同時,鄒(zou)濤要求全體(ti)員工在這段特(te)殊時期(qi)不得懈怠,主動作為形成合力。 

“要密切關注形勢(shi),要主動了(liao)解商家情況(kuang),要積極思(si)考(kao)未(wei)來的(de)發(fa)展。”鄒(zou)濤要求,行業形勢(shi)的(de)發(fa)展對下一(yi)輪增(zeng)長(chang)窗口(kou)期(qi)至關重要,要密切關注市場形勢(shi);在正式復工之(zhi)前,要對庫存、發(fa)運、動銷等市場一(yi)線信息詳細了(liao)解,同時進一(yi)步完(wan)善商家檔案(an),包括渠道(dao)、終端、分銷商等;最(zui)後,針對搶抓疫情過後的(de)窗口(kou)期(qi)、搶抓動銷,要形成有效(xiao)解決路徑並上報(bao)。

 “要主動去了(liao)解經銷商的(de)困難,要體(ti)現出(chu)五糧液(ye)大企業的(de)風範(fan),體(ti)現廠商同心的(de)決心,體(ti)現系(xi)列酒(jiu)抗(kang)擊(ji)困難的(de)底(di)氣(qi)和水(shui)平”鄒(zou)濤在會上表(biao)示jin)nbsp;

02堅(jian)定信心,決勝疫情之(zhi)後 會上,鄒(zou)濤要求全部員工要堅(jian)定信心,理性(xing)思(si)考(kao)。 一(yi)是相信科學相信黨(dang)chang)  橐yi)定會過去,集團公(gong)司(si)在省委、市委的(de)堅(jian)強領導下也在有序地推進各項工作;

二是相信市場,疫情對春(chun)節的(de)影響是特(te)殊事件,春(chun)節的(de)需求只是受到壓制,白(bai)酒(jiu)市場容(rong)量依舊穩定; 三(san)是相信商家,五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)的(de)經銷商tang)氈榫ju)備(bei)較強的(de)實力,有能力在影響期(qi)內實現平穩過渡(du); 四是相信自己,五糧液(ye)集團一(yi)直支(zhi)持(chi)系(xi)列酒(jiu)的(de)發(fa)展,而系(xi)列酒(jiu)也有足夠的(de)資金(jin)與實力,來搶佔疫情之(zhi)後的(de)市場。

值得注意的(de)是,為了(liao)緩解企業、員工壓力,央行、銀保監會以及an)韉卣zheng)府紛紛zhuang)鎏ㄏ喙卣zheng)策,減少疫情對市場、經濟發(fa)展的(de)負面影響。 截(jie)至微酒(jiu)記者發(fa)稿,央行等五部委已(yi)出(chu)台《關于進一(yi)步強化金(jin)融支(zhi)持(chi)防控新(xin)型冠狀病毒肺炎疫情的(de)通知(zhi)》,指出(chu)將(jiang)通過公(gong)開市場操作,常(chang)備(bei)借貸便利、再貸款、再貼現等多種貨幣政(zheng)策工具(ju),提供(gong)充足流(liu)動性(xing),保持(chi)金(jin)融市場流(liu)動性(xing)合理充裕。除此之(zhi)外,已(yi)有北ben) ?蝦! = 仁 諧chu)台了(liao)相關政(zheng)策,主要措施為減少企業繳納社保壓力、鼓勵企業不裁員、輪休(xiu)緩解企業和個人壓力等。 “中國飲酒(jiu)文化幾千年(nian),不會因疫情就改變這種傳統(tong)chang)  楣?罌贍芑岢chu)現消費反彈(dan)。”鄒(zou)濤指出(chu),全體(ti)員工要理性(xing)面對,認真(zhen)思(si)考(kao),對疫情過後的(de)消費恢復期(qi)做好應對措施。 

03夯(hen)實基礎(chu),下先手(shou)棋 

去年(nian)9月,以五糧春(chun)、五糧醇、五糧特(te)曲、尖(jian)莊(zhuang)四大戰略品牌(pai)為主,輔以五糧頭曲、五糧人si)搖 bai)家yi)紜 huo)爆(bao)、友酒(jiu)等區域重點品牌(pai)的(de)五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)品牌(pai)矩陣(zhen)重整亮相。 而自從五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)公(gong)司(si)成立(li)至今(jin),半年(nian)多的(de)時間里,以改革(ge)為契機,五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)從產品、價格、渠道(dao)、投du)搿?放pai)、團隊、服務等多個方面進行了(liao)攻堅(jian),有力地促進五糧濃(nong)香戰略產品銷售(shou)進入(ru)快車(che)道(dao)。 會上,鄒(zou)濤要求全員從以下幾方面思(si)考(kao)強化營銷基礎(chu)工作。 

一(yi)是夯(hen)實團隊基礎(chu)。不僅(jin)要夯(hen)實di)隕shen)團隊基礎(chu)還要夯(hen)實經銷商團隊基礎(chu)。 

二是夯(hen)實渠道(dao)基礎(chu)。進一(yi)步識別優商,布(bu)局空白(bai)商家、擊(ji)穿潛力市場、做實優勢(shi)市場。

三(san)是夯(hen)實產品基礎(chu)。五糧濃(nong)香系(xi)列酒(jiu)是優質產品,要遵循"三(san)性(xing)一(yi)度(du)"和優質優價原則。

 四是夯(hen)實秩序基礎(chu)。開展以積分作為基礎(chu)手(shou)段的(de)市場維護(hu);為解除合同的(de)商家庫存兜底(di),防止無序供(gong)貨、低tu)鄞  灰ru)一(yi)瓶一(yi)碼和信息化技術,做好控盤分利。 最(zui)後,公(gong)司(si)宣(xuan)布(bu)人事任免通知(zhi),根據人崗相適原則,結合業績完(wan)成情況(kuang),對部分營銷大區和總部職能部門進行了(liao)人員調整。

作者︰千樹編輯(ji)︰周霜 責任編輯(ji)︰鄧si)/div>
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